1．確定產品目標

公司產品目標可根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，并考慮所在國的發(fā)展目標而確定。就企業(yè)目標而言，主要考慮特定產品或出口到特定市場的活動，以及根據(jù)財務指標(獲得一定的投資回報率)、期望的市場地位(市場占有率、市場領導者)等。企業(yè)進行產品決策時，還必須考慮母國的發(fā)展目標，如不發(fā)達國家的主要目標是快速發(fā)展經(jīng)濟，建立協(xié)調發(fā)展的產業(yè)部門，創(chuàng)造就業(yè)機會，獲取更多外匯。上述目標需要綜合考慮。公司產品目標主要包括穩(wěn)定增長率、利潤及投資回報率。

產品目標可以從物質與營銷兩個方面確定。前者如增加生產與銷售電視機、咖啡、服裝等的數(shù)量，后者指滿足顧客的需求。

2．產品計劃

國際市場產品計劃主要包括戰(zhàn)略計劃與日常計劃。產品戰(zhàn)略計劃由母公司制定，主要包括制造產品的原材料從哪里進口，母公司與子公司開發(fā)新產品的投資比例，母公司與子公司的財務關系，技術與新產品開發(fā)戰(zhàn)略等。產品日常計劃是由當?shù)毓芾碚吒鶕?jù)戰(zhàn)略計劃，結合當?shù)貙嶋H情況而制定和執(zhí)行的。如在中東國家，由于其氣候決定了居民天天要打開窗戶，因此銷售電視機到這些國家時，當?shù)毓芾碚弑仨毧紤]如何防止灰塵進入電視機的問題。