北京金隅集團其前身北京建材集團（建材工業(yè)總公司）在計劃經(jīng)濟體制下形成的u201c吃苦耐勞、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、埋頭苦干u201d的精神，曾激勵著一代又一代的建材人。

北京金隅集團經(jīng)歷了十年的改革發(fā)展，初步完成了從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌，并形成了具有集團自身特色的企業(yè)文化。它包括：集團精神、集團意識、管理體制、經(jīng)營理念、發(fā)展目標等，成為鼓勵和激勵員工的不竭動力。

重實際、重創(chuàng)新、重效益、爭一流，即u201c三重一爭u201d的集團精神。


堅持集團道路，服從集團大局，熱愛集團事業(yè)，維護集團利益。

以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶，以多級法人分層管理為特征，以集團整體發(fā)展為目標的母子公司體制。

統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一土地開發(fā)、統(tǒng)一對市政府承包、統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理國有資產(chǎn)，即u201c五統(tǒng)一u201d管理原則。

生產(chǎn)一流產(chǎn)品、提供一流服務、建立一流信用、創(chuàng)造一流業(yè)績。

實現(xiàn)工業(yè)技術裝備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)濟效益現(xiàn)代化，把集團建設成為國內(nèi)一流、具有世界先進水平的現(xiàn)代化大型建材企業(yè)集團。

三個翻番帶動一個翻番

金隅集團中期規(guī)劃提出：三個翻番帶動一個翻番（資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、利潤翻番,帶動職工收入翻番）。