今日案例：和客戶撞市場

Q ：

我有個合作5 年的美國客戶，買了我們的產(chǎn)品，在亞馬遜銷售。因我需要在亞馬遜開發(fā)客戶，賣了和客戶同樣的產(chǎn)品?？蛻糁篮蠓浅?br>
生氣，說作為供應商，我們不能賣同樣產(chǎn)品給其他人。我們雙方之前沒有談過代理，沒有協(xié)商過只給他賣這個市場?？墒强蛻粽J為我們去搶他客戶，不讓我們做他的供應商。我應該如何跟客戶溝通，讓他消掉這個心結？

A ：

合作了 5 年，一直磨合得很好，客戶不會那么容易更換，估計是他想要你們給點優(yōu)惠?？蛻舻氖袌鍪莵嗰R遜，你們也開發(fā)亞馬遜的客戶，在之前沒有跟他談過代理權的問題，也沒有協(xié)商過只給他賣這個市場的基礎上，你們沒有錯?，F(xiàn)在是你們跟客戶溝通的問題，既然你們看到了他們那個地方市場的潛力，你可以嘗試跟客戶談讓他做代理，讓客戶信任你們。他在市場有開發(fā)能力，你們可以配合他一起去把這個市場做起來。

首先，你先發(fā)郵件或者打電話，給客戶解釋清楚，這是個誤會，你絕對沒有想跟他搶客戶的意思。讓他先冷靜下來，他絕對是你們的 VIP，這次的誤會是由于人員操作失誤或者什么原因，找個借口讓他舒服些；

其次，你要做好你們產(chǎn)品的市場分析、同行情況、存在的潛力以及未來一段時間內的銷售預期；

再次，你們是否可以協(xié)助客戶，給他一定的支持，幫助他開發(fā)他的市場，讓他成為你們的代理。因為你一直很相信他的能力，很支持他的工作，你們也看到了他的市場潛力非常好。

如果你處理不了，客戶不聽你的，換你領導或者其他同事去幫忙溝通。

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